再这么亏下去，谁扛得住啊？

2020年开年以来，大家逐渐有了一个默契的共识。

啥愿望都不许了，能做到余华的代表作就行：

这段宅家的日子，你闷得慌，你老板瘆得慌。

你看着股市跌得厉害，你老板看着公司账面的钱跌得厉害。

特别是做餐饮的老板。

年前本来已经采购了大批的物资，就等着春节这一波流量大赚一笔的。

没想到突发疫情，不能聚众，管控力度还特别强硬。

这边，预定好的客人纷纷退订，每天的客流也还特别少，甚至都被要求关店不能营业。

另一边，买好的东西烂在店里，店租要照给，员工工资要照发。

每天只出不进，账面一直赔钱，疫情持续一天，就亏一天。

再这么下去，谁扛得住啊？

都是要靠钱周转的生意。

月初的时候，西贝董事长贾国龙的采访谈话不就刷了屏。

西贝是餐饮行业内的大品牌了，在全国60多家城市，有400多家西贝筱面村餐厅，可以说非常赚钱。

但因为疫情，400多家线下门店基本都停业了，只保留了100多家外卖业务。

但这个量很少，只占正常营收5-10%，春节期间预计能损失个7-8亿。

人工成本却能占到30%的大头，2万多名待业员工，工资要照发，1个月的支出就得1.5亿，账上的钱贷上款都撑不过3个月。

看到3个月这个数，或许觉得还是能扛一下的。

但对于那些小老板来说，1个月没生意都很艰难了，这波之后就是不得不倒闭。

当然，深知唇亡齿寒道理的开发商，也纷纷站出来说可以减租，免物业费。

各地政府也纷纷降息减税，支持中小企业共渡难关。

但即便如此，小企业也是被打乱了节奏，元气大伤，Q1业绩无望。

可以说在这种大规模疫情之下，没有什么企业是很好过的，即便是“发国难财”的医药企业。

怎么，现在这种情况之下，还想靠多卖药卖口罩赚钱？

政府说，你就当做贡献吧。

这就启示我们，做事一定要留有余量，宏观形势猛的一变化，有余粮的地主家才扛得过去。

就像柳传志说的：我会为10个瓶子，留11个盖。

说到这里，小巴想到一个颇具争议的话题——

那就是上市公司的卖房保壳。

比如之前受到比较多关注的海马汽车。

它在2017、2018年连续两年亏损，2019年4月被实行退市风险警示，股票“海马汽车”带帽变成“*ST海马”。

如果2019年再亏，就得退市了。

所以为了扭亏为盈，海马从去年的4月开始，就开始卖房。

到今年1月，当初拟售卖的401套房，顺利卖出了344套，应收房款1.6亿，预计增加净利润9008万。

海马保壳成功，股价也随之上涨。

众人戏称，海马怕是被汽车耽误的房地产公司。

作为非房地产公司，却持有大量的投资性房地产。

这些投资性房地产，对企业而言，最主要有两个作用。

一个是前面提到的“保壳”。

短时间内要创造几千万，乃至几个亿的盈利，谈何容易。

但是，公司要是持有几套房子，尤其是一线城市中心地段的高价房，轻轻松松就能搞到钱。

二是拉高业绩。

对于上市公司来说，业绩表现是很重要的，如果业绩下滑得太厉害，会引起投资者的恐慌，进而影响到融资。

为了制造出漂亮的业绩，上市公司也会考虑通过卖房，来达到避开亏损的目的。

很多上司公司在卖房时，通常都是以盘活非生产性房产，提高资产运营效率为由。

对于卖房保壳，普遍是持反对意见的。

因为这么操作，不利于实体经济的发展嘛！

试想一下，一家实体企业辛辛苦苦干一年，赚的还不如卖几套房子升值的钱。

那么，谁还愿意踏踏实实做实体经济，直接把钱拿去炒房就好了。

而且，企业都沦落到卖房续命的地步了，今后的发展难以估摸，说不定还能更坏。

但是，如果我们换个角度，从今天“留余量”的思路去看，是不是也并非那么不利呢？

上市公司还有房可卖，说明它还是有一定的基础的。

虽说，卖房保壳，并不能从根本上解决企业自身的经营问题，但起码，保住了上市公司的资格。

上市资格都保不住，以后的发展就是空谈了。

而遇到业绩压力的时候，也能靠卖房来缓解减亏。

如果能够顺利渡过眼下的难关，说不准未来就能再次崛起了。

当然，小巴也并不是说就该提倡卖房保壳，它只是个缓解燃眉之急的办法，如果公司本身经营模式不行，它也肯定不会长久的。

毕竟，房住不炒是会坚定执行下去的，咱们的退市制度在逐渐完善，如果它不练好功力，目前看来暂时度过了难关，但却给自己埋了一个更大的坑。

企业的现金流，也是分不同形式的：

一个是经营性现金流，就是通过经营业务产生的，比如卖产品，做销售；

另一个是筹资性现金流，就是外部融资，申请贷款这些；

还有一个，是投资性现金流，就是非经营性投资项目产生的，比如做项目投资、买卖理财产品这些。

当然，在这几种现金流当中，经营性现金流就是最关键的。

筹资和投资也是来源，但要长久做下去，还是得靠你的核心竞争力，也就是经营能力。

习惯了卖房保壳的企业，会被这个短期的行为反噬。

就像你开一个小店，因为没有做好风控，把所有钱砸进去了，没有多余的周转的钱。

一旦突发问题，没钱补救，资金链就要断了，不得不去到处借钱，暂时度过这个难关。

但这就过了吗？

不会的，你的心态变了，以后的决策，会变味的。

好，今天说那么多，就是想讲一件事——

在这个充满不确定性的时代，我们做事，一定得留余量，不要崩太紧。

我们反复倡导大家要存的，至少相当于生活支出3-6个月紧急储备金，有多少人存够了吗？

投资的时候，你还是急于把子弹一下全打出去吗？

表面看上去稳定的，很可能不堪一击。

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理财巴士发布时间 20200207

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